強みを説明しづらい
技術や顧客基盤はある。しかし、決算書や稟議の言葉では事業の競争力を十分に表せない。
FOR FINANCIAL INSTITUTIONS 神奈川・東京を中心に対応
「貸せない」で
終わらせない。企業の「見えない強み」を
融資検討の根拠へつなげる。
財務と現場の両面から、企業の強み、商流、収益構造、経営課題を整理。経営者が実行でき、金融機関とも進捗を共有できる計画に落とし込みます。
企業名を伏せた段階での情報交換にも対応します。
- 支援担当
- 馬鳥 泰明
- 資格
- 中小企業診断士
- 運営
- 株式会社リデザイン
SUPPORT OVERVIEW
FINANCE
財務
決算・資金繰り・採算
FIELD
現場
商流・受注理由・技術
BUSINESS VALUE
本当の強みと本質的な課題
01
実行計画
担当・期限・数値
02
進捗報告
差異・対応・次の一手
数字だけでも、対話だけでも終わらせない。
01 / THE GAP
計画書があることと、
企業が動けることは違います。
取引先の課題に気づいていても、担当者だけで事業の深部へ入り、実行支援を続けることが難しい場面があります。
計画が行動に落ちない
数値計画はできたが、誰が、何を、いつまでに行うかが曖昧で、現場の実行へつながらない。
継続支援に時間を割けない
本業支援の必要性は感じるが、定期訪問、差異分析、施策の修正まで踏み込む時間が足りない。
リデザインは金融機関の担当者に代わる存在ではありません。
担当者が持つ情報と、外部専門家だから聞き出せる現場の情報をつなぎ、共同で経営改善を進めます。
02 / SUPPORT
数字と現場をつなぐ、
5つの支援。
診断して終わらず、計画、実行、金融機関への報告まで一本の工程にします。
01
事業と財務の初期診断
決算書、資金繰り、商流、顧客構成、商品別・案件別の採算を確認し、数字の変化を現場の事実と結び付けます。
成果物・支援テーマ
初期診断シート／財務・非財務課題一覧
02
強みと事業性の可視化
経営者へのヒアリングから、顧客に選ばれる理由、技術、関係資産、再現可能な成功要因を整理します。
成果物・支援テーマ
事業性・強み整理シート／ビジネスモデル俯瞰図
03
経営改善計画の策定
売上計画、採算改善、資金繰り、組織・業務改善を、担当者と期限を伴う行動計画へ落とし込みます。
成果物・支援テーマ
数値・資金繰り計画／90日アクションプラン
04
計画の実行支援
価格、販路、原価管理、営業管理、人材・組織など、企業ごとの重点課題に継続して伴走します。
成果物・支援テーマ
利益・売上・業務／人材・組織・承継
05
モニタリングと報告
計画と実績の差異、行動の進捗、次の対応を確認し、経営者の同意を得た範囲で金融機関へ共有します。
成果物・支援テーマ
月次・四半期モニタリング報告書
DELIVERABLES
金融機関との対話に
そのまま使える成果物。
01
初期診断
02
事業性整理
03
実行計画
04
進捗報告
03 / CASE FIT
ご相談いただきたい企業と、
お引き受けできない場合。
最初から契約を前提にせず、支援対象となり得るかを率直にお伝えします。
○ ご相談いただきたい企業
- 赤字や債務超過からの改善に取り組みたい
- 資金繰りと採算を管理できる状態にしたい
- 計画書を現場の実行へつなげたい
- 商品別・顧客別・案件別の利益が見えていない
- 技術や顧客基盤を強みとして説明できていない
- 新規事業、販路、価格改定を計画へ落としたい
- 事業承継に向けて収益構造と業務を整理したい
- 経営者に改善意欲があり、必要資料を開示できる
— お引き受けできない場合
- 粉飾や不適切な会計処理を是正する意思がない
- 必要な決算書や経営情報を開示できない
- 経営改善を外部へ丸投げし、経営者が参加しない
- 名義貸しや形式的な計画作成のみを求める
- 法令・専門家倫理に反する行為を前提とする
- 利益相反を適切に解消できない
専門領域外の案件は、必要に応じて適切な支援機関・専門家の活用をご提案します。
- 対応地域
- 神奈川県・東京都を中心に応相談
- 対応業種
- 製造、建設、卸売・小売、飲食、サービス、教育ほか
- 初回確認
- 企業名を伏せた概要相談から対応
04 / COLLABORATION
金融機関を支援の中心から
外しません。
企業との信頼関係を守り、それぞれの役割を明確にして進めます。
金融機関
リデザイン
取引先企業
支援候補先の把握
初期診断・課題整理
情報開示・意思決定
金融面の検討
財務と非財務の接続
計画策定への参加
必要な金融調整
計画と行動への落とし込み
改善行動の実行
支援方針の共有
実行支援・進捗報告
振り返りと修正
05 / PROCESS
ご紹介前の情報交換から、
支援後の報告まで。
01
案件の概要確認
匿名情報の範囲でも、支援対象となり得るかを確認します。
担当・成果物：金融機関＋馬鳥
02
企業の同意・初回面談
経営状況、課題、改善意思、必要資料の開示可否を確認します。
担当・成果物：三者
03
資料確認・支援提案
支援範囲、成果物、期間、費用、金融機関への報告方法を提示します。
担当・成果物：支援提案書
04
契約・分析・計画策定
財務分析とヒアリングを行い、数値計画とアクションを策定します。
担当・成果物：経営計画・90日計画
05
実行支援
定期的に進捗を確認し、実績との差異や環境変化に対応します。
担当・成果物：企業＋馬鳥
06
モニタリング・報告
企業の同意範囲で、進捗、数値、課題、次の対応を共有します。
担当・成果物：モニタリング報告書
06 / SELECTED CASES
数字の奥にある原因を見つけ、
行動に変えた事例。
守秘義務に配慮し、企業が特定されない範囲で掲載しています。
+93%
翌月売上増
洋菓子メーカー｜顧客資産の再活用
23万人の休眠顧客を、
「古い名簿」から経営資産へ。
眠っていた顧客情報を再評価し、再アプローチの方法を設計。顧客資産を売上回復の具体策へ変えました。
懐石料理店｜数字の現場共有
45%
営業損失改善
数字を経営者だけのものにせず、現場の改善行動へ。
収益構造を分解し、現場と共有できる指標と改善行動を設計しました。
印刷会社｜採算構造の立て直し
黒字化
着地の見通し
案件別採算から、利益を残す重点領域を明確化。
赤字要因と優先順位を整理し、黒字で着地するための実行策へ落とし込みました。
※掲載値は株式会社リデザインWebサイト掲載事例に基づきます。結果は個別企業の状況によるもので、同様の成果を保証するものではありません。
支援事例を見る →07 / TRUST
紹介後の関係と情報を、
守るための約束。
「安心して紹介できること」も、支援品質の一部だと考えています。
01
同意と目的を明確に顧客情報は、本人の同意を得た目的の範囲で取り扱います。
02
紹介元との関係を尊重金融機関との関係を守り、支援状況を適切に共有します。
03
範囲外の提案は事前共有追加提案が必要な場合は、経営者と紹介元へ事前に共有します。
04
既存専門家と役割分担顧問税理士、弁護士、社労士などの役割を尊重します。
05
利益相反を確認利益相反のおそれがある場合は、受任前に確認・説明します。
06
支援条件を先に明示支援内容、成果物、期間、費用を開始前にお伝えします。
08 / FOR YOUR TEAM
個別案件だけでなく、
支援力を組織に残します。
現場案件を題材に、金融機関職員が企業の強みと課題を見立てるための研修・ツール提供にも対応します。
- 01事業性評価・強み抽出研修
- 02財務と非財務をつなぐヒアリング
- 03経営改善計画の読み方・作り方
- 04ケースを使った行内勉強会
- 05同行訪問・個別相談会
- 06ヒアリングシート・診断ツール
09 / PROFESSIONAL
馬鳥 泰明 Yasuaki Batori
中小企業診断士／株式会社リデザイン 代表取締役
東京商工会議所や中小企業基盤整備機構の支援事業を通じ、中小企業・小規模事業者の経営支援に携わってきました。
経営者への丁寧なヒアリングと数字の分解から、本人も気づいていない強みと課題を見つけ、経営計画と実行策へ落とし込むことを得意としています。
- 支援領域
- 経営改善／事業計画／資金繰り・採算管理／新規事業／販路開拓／人材・組織／デジタル活用
- 拠点
- 神奈川県平塚市
- 対応
- 馬鳥本人が初回相談から直接対応
10 / FAQ
よくあるご質問。
紹介前に、対象となるかだけ相談できますか。＋
はい。企業名を伏せた概要情報でも、対応可能性、想定する支援、必要資料を確認できます。
金融機関担当者は、どこまで関与しますか。＋
初回の方針共有、必要に応じた三者面談、進捗確認、報告を基本とします。案件ごとに無理のない役割分担を決めます。
顧問税理士がいる企業も支援できますか。＋
可能です。会計・税務の役割を尊重し、事前に役割分担を確認します。税務判断や申告業務は行いません。
経営改善計画の作成だけ依頼できますか。＋
計画の実行可能性を重視するため、経営者の参加と必要資料の開示が前提です。名義貸しや形式だけの計画作成はお引き受けしません。
支援費用はどのように決まりますか。＋
課題、成果物、期間、面談頻度、報告方法を確認したうえで事前に提示します。合意前に支援を開始することはありません。
START WITH A CASE REVIEW
ご紹介前の段階から、
ご相談いただけます。
「支援対象になるか」「どこまで任せられるか」「経営者へどう提案するか」。企業名を伏せた初期相談から対応します。
batori@redesign.ne.jp ／ 神奈川県平塚市
本ページは業務内容のご案内であり、融資実行、業績改善、計画達成等を保証するものではありません。